2) розширення границь ринку завдяки впровадженню нин снуючого товару на нов ринки, для чого вд будвельного пдпримства потрбн значн маркетингов зусилля й готовнсть вступити у сильну конкурентну боротьбу;
1) глибоке проникнення на ринок, коли мстксть ринку дано будвельно продукц велика, а виробнич можливост будвельного пдпримства майже не обмежен;
У рамках маркетингово стратег класично розглядаються три основн рзновиди можливостей росту потенцалу будвельного пдпримства:
Практичною основою формування маркетингово стратег будвельного пдпримства комплексне дослдження регонального ринку, що включа вивчення потреб ринку в будвельнй продукц й вимог до споживчих властивостей; визначення рвня конкурентоспроможност продукц, що випускаться, що; аналз ринково сегментац й виявлення сегментв ринку, найбльш вдповдних профлю будвельно продукц; вивчення пдпримницько структури ринку, у першу чергу пдпримств-конкурентв, проведення вдповдних дослджень про ступнь хнх конкурентних переваг; дослдження форм методв збуту; вивчення соцально-психологчних особливостей покупцв.
Стабльнсть конкурентних переваг будвельного пдпримства можливо забезпечити шляхом створення вдчутних вдмнних рис сво продукц для конкретного сегмента ринку. Створення вдмнних рис продукц будвельного пдпримства доцльно реалзувати з використанням маркетинг-мксу, це найбльш загальноприйнятим пдходом, тому що не вимага детального знання методв пропозиц аналогчно продукц конкурентами, а тльки сприйняття власно позиц на ринку. При вибор маркетингово стратег розвитку будвельних пдпримств пропонуться керуватися системою об'ктивних передумов формування базових стратегй, оскльки потенцал залежить не тльки вд рацонально органзац виробництва, зниження витрат, ефективност використання ресурсв, росту продуктивност прац й нших органзацйних виробничих факторв, а, насамперед, вд умння пристосуватися до зовншнього середовища, включаючи запити споживачв, конкуренцю товаровиробникв, канали розподлу й руху товарв, споконвчно орнтуючи виробничу дяльнсть будвельного пдпримства на кнцевого споживача.
Високо оцнюючи дослдження проблем функцонування й розвитку пдпримств будвельно галуз Украни такими втчизняними науковцями, як В. Анн [1], Е. Ванва [2], Г. Кизилов, Н. Коваленко [4], Ю. Пнда [5], Р. Подольський [6], В. Проценко, В. Федоренко, Н. Чечетова [7], слд вдзначити, що проблемам системного пдходу до формування й реалзац ресурсного потенцалу будвельних органзацй будвельного комплексу в цлому придлено вкрай мало уваги.
Постановка завдання. Теоретичн та методичн аспекти ресурсозабезпечення, ресурсного потенцалу, якост ресурсв у систем будвельного комплексу дослджено такими росйськими вченими, як: Ю. Авдв, А. Асаул, А. Брехман, В. Бузирв, А. Горбунов, П. Грабовий, Г. Дроздов, В. Заренков, М. Каменецький, А. Ларонов, ¶. Яськова та н.
товару в цльовому сегмент, створення конкурентних переваг на ринку характеризу ринковий потенцал як структурний елемент потенцалу. Даним поняттям поднуються не тльки ресурси, взамодюч з системою управлння, але й методи управлння, застосування яких дозволя найбльше ефективно реалзувати ринков можливост будвельного пдпримства. ¶з цих позицй, необхдно в процес розробки маркетингово стратег провадити оцнку ринкового потенцалу будвельного пдпримства, його можливостей ресурсв для досягнення загальних цлей; аналз внутршнх факторв, що забезпечують рст змцнення позицй пдпримства: комерцйний, технологчних, соцальних; аналз зовншнх факторв, що вимагають вживання заходв, спрямованих на пристосування до умов, що змнилися; оцнку альтернативних напрямкв дяльност й вибр оптимальних варантв для досягнення поставлених цлей; прийняття ршень, узятих за основу при розробц довгострокових планв функцонування й розвитку будвельного пдпримства.
Функцонально-аддитивну суму ресурсв, що забезпечу вибр цльового ринку, планування сегментац ринку, позицонування
Вступ. Найважлившою умовою ефективного використання ресурсного потенцалу й вдповдно ефективного здйснення конкурентно стратег будвельного пдпримства правильний розподл ресурсв у час. Для забезпечення дано умови формування потенцалу механзм використання ресурсного потенцалу будвельного пдпримства доводиться у вдповднсть з здйснюваною конкурентною стратегю, встановлюються стратегчн орнтири використання ресурсв, як фксують те, на як цл можуть в першу чергу направлятися витрати. Час явля собою важливий конкурентний фактор, що проявляться в наступних основних галузях: скорочення тривалост всх процесв (економя часу); дотримання термнв (пунктуальнсть); реорганзаця снуючих процесв (часова гнучксть); розробка ново продукц й технолог (новизна). Як показало дослдження, будвельн пдпримства, що взяли час у якост основного конкурентного фактору, органзують свою дяльнсть у рамках нвестицйних проектв, що мають комплексний характер охоплюють ряд планованих, контрольованих, керованих заходв, виконання яких веде до досягнення поставлених цлей.
Keywords: building market, simulation modeling, interaction, system-dynamic model, competitive potential, positioning, marketing strategy.
In article is designed adapted to modern condition of the development building market programme procedure simulation system-dynamic modeling, founded on quantitative and qualitative feature of the operation and developments operator building market integrated in structure of the estimation to efficiency to marketing activity in accordance with resourses base enterprise to building branch.
Ключов слова: будвельний ринок, мтацйне моделювання, взамодя, системно-динамчна модель, конкурентоспроможний потенцал, позицонування, маркетингова стратегя.
У статт розроблена адаптована до сучасних умов розвитку будвельного ринку програмна процедура мтацйного системно-динамчного моделювання, заснована на кльксних яксних характеристиках функцонування й розвитку операторв будвельного ринку, нтегрована в структуру оцнки ефективност маркетингово дяльност вдповдно до ресурсно бази пдпримств будвельно галуз.
MODELING OF THE STRUCTURED FEATURES OF THE PROCESS OF THE SHAPING TO MARKETING STRATEGY OF THE BUILDING ENTERPRISE
МОДЕЛЮВАННЯ СТРУКТУРНИХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВО· СТРАТЕГ¶· БУД¶ВЕЛЬНОГО П¶ДПРИґМСТВА
здобувач кафедри маркетингу Донецького нацонального унверситету
(постанова презид ВАК Украни 2-05/3 вд 08.07.2009 р.)
Електронне наукове фахове видання "Ефективна економка" включено до перелку наукових фахових видань Украни з питань економки
ЕФЕКТИВНА ЕКОНОМ¶КА
Комментариев нет:
Отправить комментарий